职场中没有绝对的单位的人都会的人好人坏人 ，只有是提拔否为了利益进取的人，不在乎他人的吹捧人 。

坏人为什么能升职？

一是单位的人都会的人会装
，在老板前演戏 。提拔

二是吹捧会奉承 ，拍上司的单位的人都会的人马屁。

三是提拔会害人，加害竞争对手。吹捧

而好人之所以是单位的人都会的人好人，恰恰是提拔这三点都欠缺。

1 、吹捧首先
，单位的人都会的人很多人不愿装腔作势的提拔演戏 ，他们觉着该是吹捧怎样就怎样 ，能干活的时候干活 ，该下班时下班，为什么要在老板面前装勤快，在别人面前懒散呢？

所以，人品好的人不装不演，他们不会给老板留下很深的印象 。在老板少有几次接触中 ，对这类人都不会特别记得，自然也错失了升职良机。

2、人品好的人不会打击同事和下属 ，这让他们培养了自己的竞争对手 。

职场中，所有人都存在竞争关系，所以小人们往往会未雨绸缪 ，将未来的竞争者扼杀在摇篮里
。而人品好的人却不这么干 ，他们对同事非常好
，可以说君子风范。不管对方有没有威胁，都把自己的东西完全教出去 ，只要人家叫几声好听的 ，就连家底都掏空了
。

职场君子在掌权时不害人，而不掌权时又常常被人害 ，所以他们往往只能在职场的底层打转，想要升职难上加难。

3、可为什么偏偏是奸诈小人们能够得到升职机会呢
？要明白
，你能看到的情况，老板不一定能看到。因为每个人所处的位置不同
，大家接触的时间也不一样。

你天天和职员们在一起，他们一举一动你都看在眼里，所有的斗争和是非你都知道 。可老板却不同，每天都在忙自己的事情 ，而且老板看到的 ，都是人们表现出来好的那一面。很少有人会在老板面前表演自己的劣根性 ，都是把最好的一面装出来
。

所以你看到的坏蛋，在老板面前往往是好人。而一个能干与否，老板也没有直观的评价 ，只能靠中低层干部的意见 。

这里插一个经典例子，老黄牛们可以看 
，佼佼者也可以看看 ：

刘邦被封到汉中，韩信感觉在刘邦这里不受重用跑掉了 ，萧何月下追韩信，把他追回汉中来，报告刘邦让韩信来当大将军 。

刘邦当时选择吉日，亲自斋戒 ，设高坛拜将。众将听说刘邦要拜大将军，都很开心，以为大将军或许能轮到自己（要升职了）。等到任命的时候竟然是韩信，全军都极为震惊 。众将都极为不服，韩信没带过兵，根本没听过大名 ，完全是籍籍无名，凭什么他是大将军 。

那问题来了，如果你是众将中的一名
，为什么刘邦要升当时还籍籍无名的韩信呢？他有平衡好利益吗
，他有看到韩信的能力吗 ？

好好想想。

实际上，有句俗话经历越多越会相信：领导说你行你就行 ，不行也行；领导说你不行就不行，行也不行 。

有能力没牌气
，春风得意；

有能力有脾气，怀才不遇；

没能力没牌气，贵人相助；

没能力还有脾气则一事无成。

这里给出几点建议，如果能做到以下几点，领导最起码不会讨厌你：

1、做事有计划

领导如果安排了工作任务 ，切不可，走到哪步算哪步。一定要问清楚时限。如果半个月完成 ，你就12天完成，留下3天汇报后避免领导提出意见修正 。剩下的工作是制定一个可行的实施计划，分几步完成，每步需要多少时间，到时间节点后 ，需要达到什么效果。

这样的计划做完后，严格执行 ，无论什么时候领导问起，都能从容不迫的回答，而且你回答的目前怎么样  ，存在什么问题
，下一步将怎么样 ，预计什么时间完成。领导听后会大大放心 ，领导欣赏什么样的下属
，是不用操心的下属 ！

2、请示有层次

遇到请示的事，我见过好几个说了一半被打断的，因为领导听了半天
，根本没明白他要干什么，打断后重新组织语言，说得更乱了 。领导的印象可想而知 。

需要请示时 ，一定先说问题 。领导某某件事推进不下去了 ，在某方面需要您的支持。

这里还有个好处 ，你跟领导请示了  ，表达了困难，如果领导出面没办成，这个事失败了不怨你，如果领导办成了 ，这个事成功了他也会跟着高兴
 ，这叫情感绑定。

3 、胸中有韬略

要想被领导认可，那就需积极主动了解横向部门，纵向单位的工作职能、重点任务、最新文件精神等等
。当你的知识以自己的岗位为点，形成立体的网络后，遇到领导询问问题 ，你就可以从不同层次、不同维度进行解答，这样的回答一定会让人眼前一亮，大为震惊 。

所以有时候做了这么久
，感觉自己好辛苦
，却没有升职 ，先从下面几点剖析 ：

a 、工作能力如何（单兵作战的能力），能否为公司创造效益；

b、管理能力如何（带兵打仗的能力） ，能否带领团队为公司创造效益；

c、情商如何（关系平衡） ，能否创造一个和谐的工作环境，平衡各方利益。

有一次单位组织拓展训练，浩浩荡荡去了一百多人，以30岁左右的年轻人为主，包了三辆大巴到了郊区一个山庄，包场 ，白天在第三方公司的组织下做拓展训练，晚上在山庄篝火晚会大聚餐

既是工作要求规定动作，也是确实想促进团队融合 ，还有放松放松业余娱乐的目的

到了之后 ，一把手亲身参与进来，加入一个小组

亲身参与小组对抗，做各种团队协作小游戏

其实游戏挺有意思的，有点像跑男之类的团综节目里的游戏

大家是明显有欢声笑语的  ，而且对晚上的篝火晚会大聚餐很期待
！我们三辆大巴的储物箱里装的满满的酒
，啤酒就40大箱 ，近1000瓶！

大家正快乐玩耍时，我听到了一个声音

一个40岁的男员工，小声说“拓什么训练 
，一天净整没用的”

我对这个人就留下了个印象

估计在他眼里 ，我们都是一群给领导拍马屁的人吧

而他自己人到中年一事无成，就是因为他为人刚正 ，不会阿谀奉承溜须拍马吧

提拔是一种交易而不是奖励。

价值交换无外乎三种  ：性价值、经济价值、情绪价值。

吹捧领导是直接对领导输出情绪价值。

单位提拔的不都是吹捧的人，吹捧的人一般都走不长远 。每次提拔的每个人都付出了很多的精力
，时间，财力
。

你所看到的只是想让你看到的冰山的那一角
。吹捧必然不是他此次提拔的重要力量，所以被你冠上了吹捧的马屁精！

你所谓的吹捧的背后当事人都付出的太多太多了，只是没有呈现出来而已…

当公示结果你说的时候才恍然大悟“哦，原来是他…”殊不知他为了这次提拔已经提前几个月 ，甚至几年，提前谋划，提前铺路…

体制内没有无缘无故的提拔，更没没有无缘无故对你的爱与恨…仅此而已！

职场人得到提拔，既是对工作的肯定
，也是一种多成绩的褒奖，提拔的人将会有更大的权力和责任，资源也会不断丰富 ，个人工资待遇各类补贴也会随之提高 。所以积极争取得到上级的提拔是职场人一个重要目标，也是努力工作的重要动力 
。只会吹捧的人不会得到提拔，导都不傻 ，没点真材实料领谁会用，提拔一个庸才自己口碑降一大截 。还是从自身做起 ，让领导乐于提拔你吧。

一是不能过分谦让，要勇于向领导表达对职务职升的期望。在通向金字塔顶的道路上每一步都是竞争的足迹。因此 ，当你了解到某一职位或更高职位出现空缺而自认完全有能力胜任这一职位时，保持沉默 ，决非良策 ，而是要学会争取 ，主动出击，把自己的想法或请求让领导知道 ，往往能使自己如愿以偿。要本着对集体、对个人负责的态度，应该积极主动争取，过分的谦虚只会堵死你的晋升之路。要取得期望中的成就 ，就应敢于为自己创造机会，不要相信“机会只有一次”的格言。机会是不断出现的，但它瞬间即逝，就看我们如何去抓住它 。要以自己的工作成就、技能 、才干和潜力来让领导选择你。只要自己有能力 ，就应大胆毛遂自荐 。

二是用事实证明你的成绩是最好的。与其向领导汇报工作得怎么努力，不如告诉他你究竟做了些什么。可以试着用一些具体的数字来证明你的成绩，也可以简单地把写好的报告呈给上司 ，总结一下你的工作 ，突出成绩，但也要强调领导指导和同事的配合 ，避免留下好争功的印象。如果你这么做  ，白纸黑字，详尽成绩，就使他能及时了解你的成绩 ，而且日后也能查阅 
，同时，也就用不着去说那番听起来使人觉得你自吹自擂的话了  。

三要摆正心态 ，正确对待
。切不可因提拔无望而躺平，甚至 对领导有威胁的表示，那样会过早失去下一次提拔晋升的机会。要检视这次失败的原因，表态要进一步改进工作 ，这么做实际上是促使领导尽快地改变对你的看法 ，这样，你们两人之间的关系也会更加亲近 。为下一次晋升大好基础。

总结一下，就是脸皮厚、有成绩、败不馁。

（作者：新闻中心）